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01 abril 十年磨一剑，光芒耀今朝十年磨一剑，光芒耀今朝 ——庆祝华德公司投产十周年 如果说大亚湾是南海上的一块宝地，那么马鞭洲就是这块宝地的一颗宝石。但是亿万年蛮荒历史，马鞭洲不为世人所知，她的光芒深埋于荒山之下，直到13年前——华德公司的成立唤醒了她！经过华德公司全体员工精心、尽力、勤恳的工作，经过上级单位和兄弟单位的指导和帮助，13年时间，马鞭洲已经由一个蛮荒小岛发展成为蔚为壮观的石油基地，成为华南地区璀璨耀眼的能源中心！ 经过3年的规划建设，1997年3月华德公司实现投产。10年时间，辛勤耕耘，年输送量由350多万吨增长到770多万吨； 10年时间，500多条油轮所载的6000多万吨原油安全、顺利的入库、出库，经过石化厂的加工，成为华南地区源源不断的动力！不过这些都只是华德公司德一个开始，第一个精彩德篇章，因为在几个月之后，公司的年生产输送量将提高50%，达到1000万吨；而在几年之后，公司的年生产输送量将达到1800万吨……随着公司蒸蒸日上的发展，华南地区能源危机将逐步缓解，珠三角的经济将拥有充足的动力，继续向上腾飞！ 10年来，华德人经历多少风雨洗礼——夏季在高温高湿下操作，冬日在朔风冷雨下巡检，大雨如注，依然是按时上罐，狂风怒号，依然是按点翻牌……还记得吗？99年台风“约克”肆虐，马岛东南面防波堤崩塌，台风毁坏无数，全体华德人不畏艰险，顶风冒雨迅速修复设备；03年台风“杜鹃”逞威，马岛全境断电断水，各种设备满目创痍，全体华德人上下一心，排除万难恢复输油。生产操作，大家兢兢业业，严格按操作规程操作；施工监护，大家一丝不苟，坚决按安全规定执行。正因为大家十年如一日的辛勤工作，践行节能、降耗、安全、环保的宗旨，华德有了迅速发展的十年。 有人会问：你们如此工作的动力在那里？华德人会给你肯定的回答：我们是把企业当成自己的家。华德从成立到如今只有13年德时间，算起来也不是很漫长，但是在这13年中公司一步步确立了很多意义深远的制度。 为了增强员工的主人翁意识，成立有工会，并认真召开职代会，能够及时时向员工宣传、通报公司的计划和完成情况；涉及员工利益和福利的重要改革方案，均提交职代会讨论通过，充分发挥职工民主管理和民主监督的作用。针对生产运行的薄弱环节，公司用“合理化建议”这一制度积极发动员工查问题、提建议、想办法，为公司发展献计献策，不仅增强了员工的使命感，而且收到实实在在的效果。 为了提高员工队伍素质和丰富员工的业余文化生活，公司积极组织员工参加各种培训、学习，并经常开展岗位练兵等活动以提高员工的业务技术水平。与此同时，公司还鼓励员工自学本专业以外的知识，不断提高自身综合素质以适应油库的快速发展和时代的不断进步。公司也建立了图书室和活动室，购置大量书籍，订阅大量报刊杂志，置办健身器材及乒乓球、牌类等娱乐活动用具，修建篮球场，并定期组织开展职工篮球赛、运动会等活动。丰富多彩的职工文化生活陶冶了公司员工的情操，增强了员工队伍的凝聚力和向心力。 为了做到员工利益无小事，公司领导深入了解员工的愿望、疾苦，坚持从员工最现实、最直接、最关心的问题入手，帮助他们排忧解难。公司每年都要为员工进行一次全面体检，每年都有机会外出疗养。每年夏季，公司都及时为战斗在高温中的员工煮上绿豆汤、凉茶。每到农历大年初一，坚守在岗位的员工总能接到公司领导的新年祝福，拿到公司的新年利是。员工生病住院，领导再忙都抽时间去看望。公司并积极开展帮困救助工作资助贫困地区儿童，救济受灾群众…… 员工的心，企业的根。企业关爱员工，员工就能拧成一股绳，形成一股劲，企业就有向心力和凝聚力。10年苦心经营，我们有了如此优美的库区环境，不断增强的仓储能力；10年的生产建设，我们有了先进的装置设备，合理的运行机制；10年的人性管理，使我们成为一支能吃苦、愿奉献、求上进的队伍。拥有了这些，相信华德公司会百尺竿头，更进一步，相信中国南海上的这颗明珠将不断放射出更加璀璨的光彩。 ComentariosPara agregar un comentario, inicia sesión con tu cuenta de Windows Live ID (si utilizas Hotmail, Messenger o Xbox LIVE, ya tienes una cuenta de Windows Live ID). Iniciar sesión ¿No tienes una cuenta de Windows Live ID? Regístrate Vínculos de referenciaLa dirección URL del vínculo de referencia de esta entrada es: http://hdpchew.spaces.live.com/blog/cns!98B094711C4448F!204.trak Weblogs que hacen referencia a esta entrada
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